望む未来は手に入れられる!

株式会社樹コンサルタント 代表取締役
認定NPO法人Try Field 理事長

橋本 珠樹

やる気ゼロのOLが働きがいに目覚める

学校を卒業してからの経歴を教えてください

実は、大学時代まで幼児教育の道を目指していました。でも持病で断念せざるを得ず、就職が決まらないまま卒業。大手建設会社に非正規雇用として採用されたもののやりがいや目標を見出せず、言われた通りにデータ入力やお茶くみをこなすだけでした。もし当時の自分に会えたら、ひざを突き合わせてコンサルティングしたいですね(笑)。

今の橋本さんからは想像できないですね

でもだんだんと「みんなが働きやすくするにはどうすればいいか」を考えるようになり、仕事にちょっとした工夫をするようにしました。そうしたら「ありがとう」と言われることが増えて行ったんです。
「仕事って楽しいかもしれない」と思って自主的に動くようになったら本当に楽しくなり、最終的に子会社の正社員に登用してもらうことができました。
この経験が、社員の働きがいやモチベーションを重視したコンサルティングを行う原点になっています。

なるほど。その後すぐにコンサルタントに転身したのですか?

いいえ。メーカーの営業職を経て、外資系の人材教育会社に転職し、会社員を対象にした自己啓発セミナーの講師をつとめていました。元々幼児教育を志していたこともあり、人を育てることにとてもやりがいを感じるので。
でも、だんだんと疑問が湧いてきました。
自腹を切ってセミナーに参加する会社員はごくわずかですし、短期間の講義では一過性のもので終わってしまう可能性も高い。それよりも、私が企業に出向いて長期的に関わっていたほうが人が育ち、組織が成長するのでは……。
そう考えるようになり、国内人材会社を経て2001年に独立しました。

個人の能力開発が、組織の成長に直結する

独立後、どんなサービスを提供していたのですか?

最初は、B to Cの研修事業を行っていました。ここで気づいたのは、本音や持っている価値観を抑えて生きている人がとても多いということ。自分が心地よいと感じる状況を自分で選択できる人を増やしたいと考え、NLP、コーチング、アートセラピーなどを学び、セミナーで伝えていきました。

企業のコンサルティングを始めたのはいつですか?

2007年に、KIRINグループ社のチーム・コーチングを担当したのが最初です。本音をぶつけ合い、チームで取り組むアクティビティなどを通じてチーム力を高めていきました。目標を達成したときには、涙を流して喜ぶ社員もいたほどです。
約6年に及ぶコンサルティングを通して学ばせて頂いたことは、企業の目標を達成できるかどうかは、社員ひとりひとりの意識と行動にかかっている。そう実感した経験でした。

組織の前に人を変えることが大切なのですね。具体的に、どんな方法で変革を促していくのですか?

ビジョンの共有と実行です。目的がわからなければ、仕事ではなく単なる作業になってしまいます。
たとえばレンガを積む行為でも、機械的にこなしているのと、歴史に残る建物を造るためとわかって仕事をするのでは、モチベーションも結果も後者のほうが格段に上がりますよね。
「売上○%アップ」などの数字だけを追うのではなく、企業の存在意義や仕事の価値を再確認することが何より大切だと考えています。

企業を変え、日本を変えたい

今後の目標を教えてください

日本に自信と誇りを取り戻すことです。そのためには大人が活き活きと働き、それを見た子どもたちが「かっこいい。自分もああなりたい」と思える社会に変えていく必要があります。日本の子どもは世界的に見ても自己肯定感が低いという調査結果がありますが、大人自身が自信を持てていないケースが多い。
一日の大半を占める仕事にやりがいがあれば、自然と誇りをもって生きていけるのではないでしょうか。
私のコンサルティングが仕事の楽しさを再発見するきっかけになれば、こんな嬉しいことはありません。

とても壮大な目標ですね。子ども向けのNPO法人の理事長を務めているのもその一環ですか?

そうですね。「子どもたちが笑顔で生きる未来創り」をテーマにしたNPO法人Try Fieldの活動を前身も含め1994年から続けています。野外活動を通じ、考える力や行動力を身につけることを目指しています。
今の子どもは塾や習い事で忙しいけれど、人間力を伸ばす機会も必要です。この活動で大切にしているのは、子ども扱いせず人として向き合うこと。大人のコンサルティングと同じですね。大人になった元参加者は「細かいことは忘れたけれど、本気で怒られ、本気でほめられたのは覚えている」と言っていました。

人を育てるのが天職なのですね

そうかもしれません。私は企業のコンサルティングを行っていますが、向き合っているのは株式会社○○ではなく、鈴木さんや田中さんといった、バックグラウンドも価値観もそれぞれ異なる人。個人の能力と組織全体を同時に伸ばしていくことが、コンサルタントの役目だと考えています。

最後に、経営者にメッセージをお願いします。

私の考えは理想論だと感じるかもしれません。でも、私は1%でも可能性があればそれを信じて突き進むタイプです。実際に、理想が現実となる驚きと喜びを、経営者の方々や社員の皆さんと分かち合ってきました。

過去は変えられないけれど、未来は選択していくことができます。

業績が伸び悩んでいる、現場と経営層の意思疎通がうまくいかない、人材が採用できないなど、今ある課題を解決し、望む未来を手に入れるお手伝いをさせていただきます。

専門分野

組織活性化や改革を促進するチームコンサルティング
人材開発:リーダーシップ能力、コーチング等の教育プログラム開発および研修、エグゼクティブ・コーチングの実施

主な顧客

キリン株式会社・キリンビール株式会社・キリンビールマーケティング株式会社
キリンビジネスシステム株式会社・キリングループロジスティクス株式会社
メルシャン株式会社 / 株式会社横浜赤レンガ / 株式会社ナガノトマト
株式会社マルヤマ / 株式会社多慶屋 / 株式会社アロンジェ / 有限会社ユメクリエイト
学校法人大原情報ビジネス専門学校 / 東京都職業能力開発協会
六本木ヒルズ・アーテリジェントスクール / 学校法人芝浦工業大学・オープンカレッジ

保有資格

PHP研究所認定・上級ビジネスコーチ・チームコーチ/ 米国NLP協会認定・NLPマスタープラクティショナー
文部科学省認定(財)生涯学習教育財団・認定コーチ / 同財団認定・アートワークセラピスト
社団法人教育文化振興会・アソシエートトレーナー / ㈱HRD公認 DiSC理論インストラクター
幼稚園教諭1級免許 / 保育士資格 / 社会福祉主事任用資格

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